検討フェイズ
承継の方針を決める
渡すかどうかを決めていない段階から始められます。
- オーナーの想いと引退時期の整理
- 後継者候補の状況と意向の確認
- 会社の財務状況と、承継のうえで課題になる点の把握
- 親族内承継、従業員承継、第三者承継の比較
- 後継者の財務教育（自社の決算書を教材に、利益と現金の違い、資金繰りと借入、取引先別の採算、設備投資の判断、金融機関との付き合い方を、月1回のペースで学んでいただきます）
- 承継の時期と手順を定めた承継プランの策定
BUSINESS SUCCESSION
オーナーの想いから、承継をはじめる
株式や税金の話より先に、決めることがあります。
事業承継の検討とプラン策定は、事業承継士が担当します。
事業承継士は、財務、法務、税務、後継者育成といった事業承継の論点を横断的に整理し、必要な専門家につなぐことを役割としています。 既存事業において残したいもの、渡したい想いを明確にしたうえで、各専門家とコンタクトを取り、最適な承継プランをオーダーメイドでご提案いたします。
税務・登記・法務の手続きは、提携する各専門家が担当します。
PHILOSOPHY
つなぎたいのは、オーナーの想い。オーダーメイドの承継。
事業承継プロジェクトが残したいのは、株式や数字だけではありません。オーナーが大切にしてきた想い、培ってきた技術やノウハウを、後継者に伝える形にすることを大切にしています。
株主構成や会社の体制を確認し、提携税理士による株価評価の結果も踏まえながら、オーナーの想いをじっくり伺います。その会社にふさわしい承継の形を、ともにつくることが私たちの役割です。
PHASE
2つのフェイズに分けて進めます
実行フェイズ
承継を実行する
決めた計画を、提携する専門家と実行します。
- 承継プランに沿った実行の進行管理
- 株式・資産の移転手続きの調整（税務判断と登記は提携する専門家が担当します）
- 金融機関・取引先への説明資料の作成支援
- 後継者を支える経営体制づくり
- 承継後の月次財務支援（社外財務部への移行）
どちらから始めるか
方針・後継者・時期のいずれかが決まっていない場合は検討フェイズから始めます。承継プランと関係者の合意がすでにある場合は、実行フェイズからのご依頼も承ります。
- 検討フェイズの終わりに、承継を進めるかどうかを決めていただきます。今は動かないという結論でも構いません。
- 掲載している料金は税込の目安です。会社の規模、株主及び後継者候補の人数、確認が必要な資産の範囲、ご依頼の内容によって変わります。正式な金額は、現状を伺ったうえでお見積りとしてご提示します。
FLOW
承継までの流れ
初回相談
会社の状況と、オーナーのお考えを伺います。承継の時期が決まっていない段階で構いません。費用はいただきません。
現状の確認
決算書、株主の構成、後継者候補の状況を確認し、何から整理すべきかをお示しします。
検討フェイズの開始
オーナーの想いを整理し、承継の方法を比べます。後継者の財務教育もここから始めます。
承継プランの策定
承継の時期と手順、後継者の育成計画、財務面の課題をまとめてお渡しします。
進めるかどうかの決定
検討フェイズの終わりに、承継を進めるかどうかを決めていただきます。今は動かないという結論でも構いません。
実行フェイズ
提携する税理士・司法書士等と連携し、決めた計画を実行します。承継後の月次財務支援へも続けられます。
GUIDE
お悩み別ガイド
具体的な課題から、Spoonの支援内容をご確認いただけます。
事業承継
後継者育成・財務教育
会社の数字と経営判断を、後継者が自分の言葉で説明できる状態へつなぎます。
何から始めるかを、一緒に決めませんか。
まだ何も決まっていない段階のご相談で構いません。初回のご相談に費用はいただきません。